關於 PeakQi|企業 AI 導入與系統整合團隊|奇鋒國際 跳到主要內容
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ABOUT PEAKQI · BUILT FROM REAL WORKFLOWS

我們不先問你要用哪個 AI,
而是先看工作每天卡在哪裡。

PeakQi 是企業 AI 導入與系統整合團隊。我們把客服、業務、報價、專案與資料流程拆開理解,再用可驗證的方式,把 AI 接進真正有人使用的工作裡。

不是再增加一套孤立工具,而是讓既有的人、資料與系統真正接起來。

場景 01 / 04 ・ 看見碎片

企業通常不是缺少工具,而是資訊散落在不同工具裡。

一次詢問,要在聊天、表單、試算表與內部訊息之間反覆搬運。

場景 02 / 04 ・ 找出斷點

先看流程在哪裡斷掉。

找出重複輸入、容易漏追、責任不清與資料無法流動的節點。

場景 03 / 04 ・ 建立流程

讓 AI、系統規則與人各自負責適合的工作。

AI 協助分類、摘要與草稿;重要判斷、敏感內容與例外仍由人確認。

場景 04 / 04 ・ 開始運作

不是概念畫面,而是可以被團隊真正使用的流程。

完成第一階段驗證後,再依成效逐步擴大。

看我們如何合作 查看實際案例

從問題定義、流程設計到上線後調整,由同一個團隊負責。

WHY WE EXIST

AI 的價值,
不在多一個功能。

真正有價值的 AI 導入,應該讓企業少一次重複輸入、少一個資訊斷點,也少一筆沒有人接手的工作。

我們成立 PeakQi,是因為多數企業真正需要的,不是另一個 AI 工具,而是一個能理解流程、設計系統並陪團隊真正上線的合作夥伴。

{{ w }}
HOW WE DECIDE

我們如何判斷
一個 AI 專案值不值得做

{{ pr.n }}

{{ pr.t }}

{{ pr.d }}
TRACK RECORD
{{ n.v }} {{ n.l }}
{{ n.d }}

縮圖皆為實際交付的系統與網站畫面。數字為已交付專案的實績統計,不代表成效或營收保證;上線時程與服務範圍請見方案說明。

INDUSTRY MATRIX

服務過的產業

hover / focus 有案例的節點,直接看該案畫面
{{ previewName }} {{ previewD }} 看案例 →
METHOD

同一個團隊,
從理解問題到上線後調整

每一個階段都有清楚的交付物與確認節點,不會在策略、設計與開發之間反覆轉交。

工作台就緒——捲動看每一步在系統裡發生什麼。
{{ m.n }} {{ m.t }} {{ m.d }} 交付　{{ m.out }}

這些不是效果圖,
而是實際交付過的工作畫面

以下畫面分別來自客服、CRM、報價、專案、內容與管理系統。完整問題、導入內容與成果,請至案例頁查看。

查看全部案例 →
CAPABILITY SPECTRUM

依照問題範圍,
我們可以從單一驗證做到完整平台

這一區只回答「我們負責到哪一層」。各層的功能細節請見解決方案頁。

{{ sp.en }} {{ sp.type }} 適合誰　{{ sp.who }} 我們負責　{{ sp.scope }} {{ sp.cta }} →

縮圖皆為該型態實際交付的畫面。

WHO YOU WORK WITH

你會和誰
一起工作

AI 導入不是單一工程任務,而是產品、流程、設計、系統與實際使用共同完成的工作。以下是專案中會出現的角色與各自負責的範圍。

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{{ r.t }}

{{ r.d }}
FOUNDER ・ 創辦人 Jacky(吳昭奇)

深耕商務開發與專案管理,橫跨都市更新、國際貿易、科技新創與音樂產業。曾任危老重建工作站站長,帶領 80 位以上推動師、推動 2 案事業計畫送審;具企業採購與海外市場拓展實戰經驗,專長商務開發、資源整合與團隊領導。

COO ・ 共同創辦人暨營運長 Allen

10 年跨域內容與產品經驗,橫跨文化、科技、AI 產品。曾任文化部影視及流行音樂產業專案辦公室、相信音樂企劃;金鐘獎入圍、全國美展新媒體藝術入選;主導 10+ 個數位產品從 0 到上線。

CTO ・ 技術長 TZ(丁家麒)

10 年以上全端開發經驗(React/Vue/Next.js/Node.js),擅長 Chatbot 系統(LINE/FB Messenger/Discord)與產品從 0 到 1。曾任前端技術主管帶領 5 人團隊,規劃專案架構與開發時程。

HOW WE WORK WITH AI

企業保有控制權,
AI 才能真正進入工作

{{ g.t }}

{{ g.d }}

以上為我們的工作原則。實際的資料存放位置、權限設計、保存期限與合約條款,會依你的環境與需求在導入前逐項確認並寫入合約。

認識我們之後,
下一步先看你的流程。

帶一個目前最花時間、最容易漏掉,或最想用 AI 改善的工作,我們先確認第一階段值不值得做。

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